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但在头条眼里，将日活上亿的抖音与日活百万的微视一同封禁，影响效果并不能同日而语。头条发布了多篇公众号文章控诉封禁无果。同时，头条受到多轮大规模舆论攻击，比如400多个市级地域微信公众号发文针对抖音。头条将矛头指向腾讯，内部开始出现一些对抗的氛围。

中国人民大学教授、互联网产业研究学者程华对《财经》记者说，这是互联网竞争的特点——第一，由于网络效应的存在，头部企业对用户规模的争夺非常激烈。第二，跨界竞争普遍存在，即使是行业巨头，竞争对手从不知从哪里就能冒出来。第三，消费者是“多栖”的，很容易在不同平台间转换、挑选，这给予初创小平台发展和逆袭的机会。

非典改变了一切。有资料显示，仅仅21天，京东多媒体就赔了800多万，而公司账上总共只有不足三千万元。刘强东是个专注的人，除了自己的生意，他对许多事情都不怎么关心、也不太了解。因此，当员工向他提出了“互联网交易”的思路时，甚至都没有使用过QQ和Email的“互联网盲”刘强东并没有认为可行。他之前从未想过自己会与互联网发生关系。

爆料者说，这种一而再再而三重复使用的手段，完全离谱已经到了超越公权力和漠视“法律”的程度，有鉴于“台独”青年每逢“二二八”前夕，总要找各种理由去对蒋介石灵柩或是各地铜像进行泼漆和破坏，再次使得民众群起愤慨，所以绝不容许如此事件周而复始的一再发生。

召回信息显示，宜家近期收到的检测报告显示，在印度生产的TROLIGTVIS 特鲁利维斯旅行杯中邻苯二甲酸二丁酯（DBP）的迁移量可能超过规定的限值，而邻苯二甲酸盐则是致癌物质。因此，宜家敦促所有购买了该款产品的顾客尽快停止使用。同时，宜家强调，多年以来，宜家一直禁止在食品接触产品中使用邻苯二甲酸盐，因此在调查期间即停止了旅行杯的销售。调查显示，标有“印度制造”字样的旅行杯可能受到影响。

3Q大战改变了腾讯的公司竞争战略，八年后，腾讯建立了中国互联网经济中最大的商业生态之一，通过投资拓宽版图，通过流量建立开放平台。这些战略调整，塑造了腾讯新的性格，开放、包容，如长辈般维持生态内的秩序。硬币的另一面是，“老化是腾讯最大的问题。腾讯更关注业务现在的数据和竞争，但对于什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说，腾讯没有哥伦布，他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。”互联网独立观察者潘乱在《腾讯没有梦想》一文中写道。